A queda do avião da Chapecoense provocou tristeza e comoção ao redor do mundo, mas você sabia que o desastre pode ser um aprendizado também para a sua empresa? Embora a análise da caixa-preta não tenha sido concluída, as autoridades da Aeronáutica da Colômbia já concluíram que o avião caiu por falta de combustível. Isso porque, provavelmente, o piloto preferiu correr o risco de não abastecer a aeronave durante o trajeto, acabou sofrendo imprevistos antes do pouso e teve que permanecer mais tempo no ar. A revolta que bate quando a imprudência foi anunciada deve provocar uma pergunta também na sua empresa: Quantas vezes você preferiu correr risco para agilizar algum processo ou para economizar? Tomada as devidas proporções, correr risco, infelizmente, é comum em muitas empresas. E não estamos falando apenas em acidentes ou mortes. Se você faz parte da equipe operacional, alguma vez você deixou de usar EPI (Equipamento de Proteção Individual) porque iria fazer algo “rapidinho” na fábrica? E no setor administrativo, você já deixou de seguir as recomendações de ergonomia enquanto utiliza o computador? São análises como essas que envolvem o gerenciamento de risco, que basicamente prevê que tipo de risco e perigo todos os departamentos de uma empresa pode correr para evitar, ao máximo, que eles aconteçam. E mais: há muito tempo, a gestão de riscos deixou de ser apenas uma necessidade e passou a ser também uma estratégia. Isso porque, planejando, organizando e controlando possíveis problemas, a empresa amplia a capacidade interna, uma vez que reduz as surpresas (às vezes desagradáveis) e os custos ou prejuízos para reparo do dano. O bem-estar dos funcionários é um dos pontos principais abordados pela certificação OHSAS 18001, que estabelece requisitos para Sistemas de Gestão da Segurança e da Saúde do Trabalho. Na última atualização, em 2007, a gestão de risco passou a ser incluída nos critérios da OHSAS e ganhou ainda mais importância. A gestão de risco, no entanto, não se resume ao planejamento de detectar perigos de acidente, mas em analisar o processo todo da empresa. Os riscos potenciais, como são chamados, envolvem questões que podem comprometer a continuidade do negócio, como perdas de estoque, fraudes de colaboradores e terceiros, descontrole da gestão e do caixa, além de multas e sanções legais e interrupções nas operações logísticas. Para elaborar um plano de gerenciamento de risco é preciso fazer um mapeamento de todos os processos da empresa, em todos os departamentos, seja na fábrica, tesouraria, marketing, comercial ou recursos humanos. O levantamento ainda precisa ser reformulado toda vez que um novo procedimento for implantado. Voltando ao caso da Chapecoense, em muitas pessoas, a comoção pelas vítimas do acidente acaba se transformando em revolta em pensar que a tragédia poderia ter sido evitada. Pense no seu dia a dia e veja se também é possível evitar problemas, por menores que sejam. Tem dúvida? A Qi Consultoria é especializada na implantação de sistemas de gestão, como é o caso da OHSAS 18001. Podemos te ajudar a melhorar a segurança e o bem-estar dos colaboradores na sua empresa.