Treinar ou não treinar, eis a questão!

Que as empresas estão passando por crise já não é mais novidade para ninguém. Mas você já pensou que investir pode ser uma saída para driblar os momentos de dificuldades financeiras? E o investimento que estamos falando agora é o de treinamento de colaboradores.

Embora boa parte dos empresários ignore essa etapa durante a rotina de trabalho nas organizações, ter uma equipe realmente capacitada e treinada para as suas funções pode evitar desperdícios e melhorar a produtividade da empresa.

Sem um treinamento eficaz, as equipes acabam sofrendo constantemente com problemas como retrabalhos e execução incorreta dos processos, o que atrasa a conclusão da fabricação do produto ou prestação do serviço. E você sabe quem ficará realmente frustrado? Seu cliente!

O treinamento interno pode ser uma boa opção para quem quer evitar custos, mas a contratação de outra empresa para aplicar os cursos de capacitação, ou simplesmente alinhar os trabalhos de cada equipe, pode trazer vantagens que superam o investimento necessário. 

Ter uma equipe com dúvidas do que envolve as funções do cargo que ocupa é um grande risco, seja em períodos de crise ou não. Importante lembrar que despreparo de um colaborador nem sempre é sinônimo de necessidade de demissão. Afinal, outra pessoa terá que ser contratada e que também poderá ter os mesmos questionamentos.

Vale destacar que o gestor precisa saber quais são os conhecimentos específicos para cada função. Portanto, ouça, pergunte e alinhe a lista de responsabilidade para cada membro da equipe. Somente assim é possível começar a pensar em treinamentos.

Agora se você está pensando que entregar uma série de papelada para cada colaborador com longos textos elaborados pelo famoso “Ctrl + C e Ctrl + V”, esqueça! De nada vai adiantar.

Não sabe como aplicar um treinamento eficaz para sua equipe? Fale com a Qi Consultoria e agende uma visita. Vamos conversar!